domingo, marzo 21, 2010

La línea aérea demanda una regulación uniforme

La Paz * El gerente general de Boliviana de Aviación (BoA), Ronald Casso, afirmó que una de las trabas por las que atraviesa la aerolínea es el actual sistema de regulación que no incluye a la totalidad de los operadores, como ocurre con Transporte Aéreo Militar (TAM).

“Los mayores inconvenientes que tenemos se refieren a la indefinición del mercado ante un operador que tiene una magnitud similar a la de los operadores regulados, en este caso TAM, que hace que el mercado no tenga una posibilidad ni siquiera de ser estudiado regularmente; incluso las mismas estadísticas están distorsionadas”, expresó.

En ese ámbito, añadió, “necesitamos con urgencia que la norma sea estandarizada y aplicada de manera plena”. Casso explicó que las empresas aéreas, al ser sometidas a un solo tipo de control, tienen la misma estructura de costos, de tarifas y —al mismo tiempo— un mercado “linealmente más competitivo”.

El director de Transportes de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT), Fernando Llanos, señaló que para la entidad “todo operador que realice operaciones comerciales debe estar sujeto a las mismas reglas”, pero que “establecer a partir de qué momento TAM va a cumplir las reglas formalmente es una decisión del Poder Ejecutivo”.

Por otro lado, el gerente de BoA recordó que el principal obstáculo por el que atravesó la compañía antes de emprender vuelo fue no contar con un marco normativo referencial para crear una empresa pública. “BoA tuvo que crear procedimientos, hacerlos aprobar y recién apegarse a ellos; hemos hecho un doble trabajo que ha demorado nuestro inicio de operaciones”, manifestó.

Según Casso, el Presupuesto General del Estado (PGE) 2010 le asignó poco más Bs 460 millones tanto en la partida de gastos como en la de ingresos y descartó una subvención en ese sentido.

SE CREARON 360 FUENTES DE EMPLEO

* Durante su primer año, BoA ha generado 360 fuentes laborales de tipo técnico, es decir, ocupadas por mano de obra calificada. Se crearon además 1.500 empleos indirectos en servicios de rampa, catering, apoyo administrativo y mantenimiento, informó su gerente general, Ronald Casso.

La empresa y la att

Carmen Flores
“Siento gran realización profesional”

“Iniciamos operaciones con mucha cautela, pensando que recién lograríamos resultados después de los seis meses, pero fue impactante ver los número de julio (...). Sin ser una empresa de gran despliegue publicitario, nos convertimos en una línea aérea caracterizada por su puntualidad, seguridad, servicio y sobre todo por la calidez de su gente. A un año de empezar, siento una gran realización profesional”.

Fernando Llanos
“Antes teníamos un monopolio en el mercado”

“Ha sido positivo que ingrese BoA, como cualquier operador, porque antes teníamos un monopolio en el mercado con una oferta reducida en calidad y en cantidad. Siempre la competencia fomenta que se incrementen ambos factores, que benefician finalmente al usuario. La incursión de BoA con nueva tecnología ha dado la señal de que modernizarse nos hace más eficientes en costos”.

Descuentos en tarifas tienen seis variantes

* Teniendo como base la tarifa máxima publicada y autorizada por el ente fiscalizador del sector, BoA aplica tarifas con descuento en seis modalidades, según su gerente regional en La Paz, Carmen Flores.

La primera, explicó, contempla un descuento del 10% y está destinada al sector ejecutivo. La restricción está en el peso del equipaje, que no puede exceder los 20 kilos. Otra de las promociones es la que se aplica a los grupos —a partir de cinco personas— que viajan al mismo destino con una rebaja en el pasaje de entre el 20 y 25%.

Al reservar un vuelo mediante el portal web de la aerolínea, el viajero tiene un 20% de descuento en la tarifa, agregó Flores.

La compra anticipada de un boleto aéreo, señaló, es recompensada con un precio 25% menor en dos promociones. Una otorga un plazo de 30 días para hacer uso del pasaje y la otra, de 60 días. “Siempre hay una cantidad de espacios en cada vuelo para gente que reserva y compra con varios días de anticipación; buscamos que la gente planifique su viaje”, manifestó.

La última modalidad de descuento es la 2 x1 (dos pasajes por el precio de uno). Flores indicó que la promoción se aplica por temporadas y a diferentes destinos. La pareja debe viajar y retornar junta. Con las tarifas, “se aprovechan mejor los espacios y la demanda comienza a ser más estable y no estacional”, complementó la gerente.

El reto es materializar las rutas al exterior

X Para la presente gestión, la estatal Boliviana de Aviación (BoA) tiene como meta ingresar a las rutas de vuelo internacionales, además de consolidar su servicio en términos de calidad y calidez.

“Debemos concentrarnos en abrir las rutas internacionales y trabajar fuertemente en el plano comercial para consolidar esas rutas, operativamente estamos sólidos”, aseveró el gerente general de la empresa estatal, Ronald Casso.

Los destinos al exterior, detalló, serán Buenos Aires (Argentina), Sao Paulo (Brasil), Lima (Perú) y un cuarto todavía por definir entre Bogotá (Colombia), Caracas (Venezuela) o Panamá.

A nivel nacional, se materializarán los vuelos desde y hacia Trinidad (Beni). “No vamos a olvidar los objetivos sociales con los que se creó BoA y vamos a ofrecer más calidad y calidez en nuestros servicios”, manifestó Casso.

A fin de conseguir una buena participación en el mercado internacional de la aviación, el gerente general indicó que a las tres aeronaves en operación y a la cuarta que arribará al país en los primeros días de abril, se sumará otra en el segundo semestre de la presente gestión.

Paralelamente, la compañía se pondrá en campaña para obtener la certificación de línea aérea internacional y fortalecer su estructura empresarial.

“Tenemos desafíos mucho más grandes que están en fase de diseño final para tener otro tipo de alcance, es decir, tener rutas de mediano alcance como a Centroamérica o Norteamérica y de largo alcance como España. No sabemos aún cuánto tiempo llevará aprobar la segunda fase ni cuánto de capital de inversión requerirá”, dijo y recordó que con la primera etapa se logró estabilidad.

BOA ya tiene el 50% del mercado

El 29 de marzo del 2009, Boliviana de Aviación (BoA) realizó su vuelo inaugural. A casi un año del hecho, la participación de la empresa estatal en el mercado aeronáutico regulado llega a cerca del 50% y sus utilidades a unos $us 2,2 millones.

El director de Transportes de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes (ATT), Fernando Llanos, informó a La Razón que “en la mayoría de las rutas BoA está como operador dominante”. Agregó que su cuota de participación en el mercado, “en términos generales está alrededor del 50%”.

Según la autoridad sectorial, la línea aérea estatal “está mostrando un crecimiento sostenido, lo que es positivo porque la concentración del mercado está disminuyendo; los operadores tienen menor poder de mercado, menor poder para ejercer abusos “.

Por su lado, el gerente general de la empresa, Ronald Casso, sostuvo que “BoA tiene hoy una participación superior al 50%”. En las primeras semanas de operación, recordó, la cifra era de 3% y de 10% al cabo del primer mes.

Aclaró que el indicador responde a los criterios de un mercado sujeto de fiscalización. Explicó que el mismo está conformado por dos grandes operadores aéreos (BoA y AeroSur) y que Transporte Aéreo Militar (TAM) —dependiente de la Fuerza Aérea Boliviana— “no entra en las estadísticas, lo que distorsiona cualquier apreciación porcentual”.

Según la ATT, a diciembre del 2009, la presencia de la estatal fue de 64% en la ruta Cochabamba-Cobija, de 73% en Cochabamba-Sucre y de 83% en Cochabamba-Tarija. Los porcentajes fueron menores en La Paz-Santa Cruz (36%) y en al ruta La Paz-Tarija (16%).

Datos de la aerolínea al 15 de marzo dan cuenta que realizó 4.745 vuelos, acumuló 4.119 horas de vuelo y transportó 386.764 pasajeros y 952.574 kg de carga. Muestran que el promedio de pasajeros registrado al momento es de 83 por vuelo, lo que significa un grado de ocupación de 69,16%.

FINANZAS. BoA arrancó con un capital de inversión de $us 15 millones, asignados por el Estado. A decir de Casso, se tenía previsto recuperar ese monto el 2014, pero dados los resultados del proyecto, ese plazo se adelantó al 2012.

El equilibrio en los costos operacionales, añadió, debía lograrse al séptimo mes de actividades y en costos totales, al término de un año. Señaló que la primera meta se cumplió en el segundo mes y la otra en el tercero. Así, julio del 2009, “fue el primer mes con utilidades operacionales (diferencia positiva entre ingresos y gastos)”.

El gerente de la empresa indicó que el 2009 las ganancias llegaron a $us 1,2 millones y que en los primeros dos meses de este año, sumaron cerca de otro millón, es decir, unos $us 2,2 millones en total.

Por impuestos, complementó, se pagó Bs 1,2 millones en la gestión pasada, monto que subió a Bs 6 millones con la tributación de enero y febrero del 2010 “porque las ventas crecieron mucho”.

Los saldos favorables son invertidos en adquirir equipamiento de tierra, repuestos y para potenciar los servicios internos, dijo.

Casso aseguró que la línea aérea “también ha traído capital del exterior a Bolivia al traer aviones en arrendamiento”. Cuatro Boeing 737-300, versión digitalizada, conforman la flota de BoA. Tres de ellos están en operación y uno, en su última fase de preparación antes de su internación al país, en abril. Son arrendados por una renta mensual de 150, 130, 80 y 76 mil dólares. La empresa no descarta adquirir una quinta aeronave, con similares características, en el segundo semestre de este año.

LA FIRMA APOSTÓ A LAS TARIFAS

* A su ingreso al mercado aeronáutico, Boliviana de Aviación apuntó a una estrategia “agresiva”. Según su gerente general, Ronald Casso, la medida era necesaria para romper el monopolio existente, que principalmente controlaba los canales de distribución. “La estrategia aplicada ha sido ir directamente al usuario; hemos demostrado que podíamos ser sostenibles comercializando una parte del avión a una tarifa del 2 x 1; el usuario ha sido el que ha ido al canal de distribución a exigir volar en BoA”, manifestó. En ese sentido, dijo que se logró la preferencia de más de 300 agencias de viaje con las que a la fecha se trabaja en todo el país.

viernes, marzo 12, 2010

BoA suspende primer vuelo a Buenos Aires

La compañía Boliviana de Aviación (BoA) suspendió ayer la apertura de sus servicios internacionales a Buenos Aires, Argentina, programada inicialmente para hoy desde Cochabamba con escala en Santa Cruz.

Pese a que fue la misma empresa la que anunció el inicio de vuelos, la explicación de la aerolínea ayer fue confusa. El gerente general de la estatal, Ronald Casso, dijo que la agencia de viajes que ya había comercializado los boletos para Buenos Aires no firmó ningún contrato con BoA. Respecto a la cantidad de pasajes vendidos a un precio de 686 dólares bajo la modalidad de dos por uno, el ejecutivo informó que no fueron comercializadas por la aerolínea sino por la agencia de viajes, en forma condicional a la suscripción de un contrato. “Esos boletos no los vendió BoA, los comerció esa agencia de viajes, por tanto esos pasajeros pueden ser ubicados en otras líneas aéreas. Ese no es un compromiso asumido por BoA con los pasajeros”, señaló a tiempo de reiterar que “no eran pasajeros de la empresa” y que la agencia pagó por los pasajes en otras compañías.

Sin embargo, Rossmary Crespo, una cliente, dijo que hace dos semanas compró en la oficina central de BoA Cochabamba un boleto de ida para dos personas por 686 dólares e informó que fueron los personeros de la estatal aérea los que la acomodaron en un vuelo regular de la empresa Aerolíneas Argentinas, que tiene previsto emprender viaje este viernes a las 8:00 desde el aeropuerto de Viru Viru, Santa Cruz, a Buenos Aires.

“El viaje de Cochabamba a Santa Cruz, nos han informado que lo vamos a realizar a las 7:20 en una aeronave de BoA. Ahora, de Santa Cruz a Buenos Aires lo haremos en Aerolíneas Argentinas. No estamos pagando más de lo que inicialmente pagamos”, comentó.

Casso informó que se frustró la suscripción del contrato con la agencia de viajes, cuyo nombre se abstuvo de revelar, debido a que el mismo estaba sujeto a permisos y otros trámites que no concluyeron a tiempo.

En todo caso, dijo que hasta fin de mes, BoA espera iniciar sus servicios internacionales.

Retienen cuentas de AASANA Santa Cruz por deuda

El Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) instruyó la retención de cuentas de la Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea (AASANA) de Santa Cruz como medida para obtener el pago de Bs 30 millones por tributos.

La información fue proporcionada por el presidente del SIN, Roberto Ugarte, quien señaló que la medida se aplicó en cumplimiento del Código Tributario y como parte del convenio suscrito el año pasado con la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) para agilizar la aplicación de medidas coactivas.

“Hay diferentes casos (en los que se aplicó el convenio), uno de ellos es el de AASANA Santa Cruz. Con la Asociación de Líneas Aéreas hemos procedido a la retención de sus impuestos”, indicó.

La autoridad precisó que la deuda de la entidad asciende a más o menos Bs 30 millones.

El 22 de diciembre del 2009, la ASFI y el ente recaudador suscribieron un convenio que establece que el congelamiento de cuentas, la retención de cobros a terceros y otras medidas coactivas por el no pago de impuestos se harán efectivos en horas, vía internet y a través de una ventanilla virtual.

Antes de ello, la aplicación de ese tipo de mecanismos demoraba hasta una semana. Impuestos ahora tiene acceso a la base de datos del órgano fiscalizador.

“El convenio con la ASFI está de acuerdo con el Código Tributario y tiene que cumplirse cuando el SIN solicita la retención de fondos. Existen varios casos más, pero en este momento no los tengo en mente”, acotó Ugarte.

Regalías. El SIN retiene recursos de Prefectura
El Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) retiene, desde el 1 de marzo, los recursos de la Prefectura paceña por regalía minera hasta completar los Bs 18,32 millones que esa entidad recibió por un “error informático” y se negó a devolver. El dinero le corresponde a otros gobiernos departamentales.

Gas. Hay cuatro ofertas para planta separadora
Cuatro consultoras están interesadas en elaborar los estudios para la construcción de la planta separadora de líquidos de Río Grande (Santa Cruz), informó el presidente de YPFB, Carlos Villegas. Las propuestas serán revisadas hasta el 26 de marzo y el 9 de abril se firmará el contrato de trabajo.

Electricidad. Gobierno revisa tarifas del sector
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Aerosur presentó novedoso sistema de código de barras

Aerosur presentó ayer el sistema traking, que es un novedoso sistema de código de barras que permitirá un movimiento seguro de carga con destinos al interior y exterior.

El gerente regional de esta empresa aérea, Marcelo Peña Rivero, señaló que el sistema facilitará el trabajo y se implementará de manera paulatina en cada departamento como Sucre, Cochabamba, Santa Cruz y La Paz. “Hasta mediados del mes de abril tendremos el servicio completo trabajando a nivel nacional y en junio a nivel internacional”, precisó.

Al momento, mencionó que a la empresa aérea no le preocupa mucho la competencia, considerando a esta como positiva siempre y cuando sea leal, pues ello ayuda a superarse cada día.

“Nosotros estamos trabajando para dar un servicio de calidad, donde la gente sienta cordialidad desde la atención en oficina, deje su carga y tenga la confianza y seguridad que llegará al destino y en el tiempo que sea necesario”, remarcó.

Peña Rivero adelantó que como primer paso se realiza la implementación del código de barras, añadiendo que la proyección a corto plazo es comprar el propio avión carguero y cumplir con todas las exportaciones e importaciones.

La misión del servicio de transporte es ser una empresa líder de transporte de carga orientada estratégicamente al mercado nacional e internacional, brindando calidad, satisfacción y precios accesibles hacia el crecimiento del mercado, con la visión de promover la excelencia en todos los servicios que ofrecen con la formación de personal altamente calificado para desenvolverse en una sociedad en desarrollo.

Asimismo, aseveró que la meta a seguir por la institución será la de consolidarse como la principal empresa de carga en Bolivia contando con un avión carguero propio, avanzando con nuevas tecnologías y servicios como el código de barras, cámara de frío y otros.

En la ocasión, Aerosur reconoció la labor de EL DIARIO por su fidelidad y compromiso con la comunicación, en un acto efectuado ayer en instalaciones del Hotel Radisson. Al momento de congratular a otras entidades reconocidas por su labor, el gerente regional de esta empresa aérea, Marcelo Peña Rivero, explicó que el evento constituye también un incentivo y apoyo a los exportadores e importadores.

jueves, marzo 11, 2010

Características técnicas de construcción del aeropuerto fueron socializadas por la DGAC

La Brigada Parlamentaria, cooperativistas mineros y el delegado de Coordinación con Movimientos Sociales, David Rojas, se reunieron el martes reciente en la sede de gobierno con una representación de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), al mando del general Luís Trigo, con la finalidad de recibir información técnica de las características del futuro Aeropuerto Internacional de Oruro, tomando en cuenta que el tiempo fijado para la entrega del estudio a diseño final, establecido por el presidente Evo Morales concluye indefectiblemente el próximo mes de agosto.

“Hemos tenido una reunión con relación al tema del aeropuerto, para recibir información sobre las características técnicas, la primera pregunta que teníamos todos era, por qué se habría elegido el lugar, la respuesta fue que hacer un estudio de vientos significaría por lo menos unos tres años de estudio a cinco”, explicó el delegado prefectural.

El segundo elemento para la elección del emplazamiento, explicado por miembros de la DGAC, fue el estudio del nivel freático efectuado en la mancha urbana de Oruro y poblaciones circundantes, arrojando como conclusión que el lugar donde está ubicado actualmente el aeropuerto es el más propicio.

“Nos señalaron que en otros lugares se pudo apreciar que el nivel freático es muy superficial, por lo tanto el trabajo de rellenado de la pista sería una inversión terriblemente fuerte”, indicó Rojas.

Por todas esas consideraciones y el deseo del presidente del Estado Plurinacional Evo Morales, se ratifica lo anunciado el pasado 10 de Febrero, en homenaje al grito libertario de 1781.

AMPLIACIÓN

Como se había estipulado el mes febrero, el proyecto de la construcción del Aeropuerto conlleva la necesidad de ampliar la pista de aterrizaje de los actuales 2.500 metros a 4.000 ó 4.500 metros, en los umbrales sur (18) y norte (36).

“Para aquello nos explicaron que se necesita 4 kilómetros aproximadamente para que pueda ser considerado aeropuerto internacional con todas sus características técnicas internacionales”, apuntó Rojas.

ASENTAMIENTOS URBANOS

En el encuentro también se estudió la posibilidad de atravesar problemas sociales, pues en el sector existen asentamientos urbanos y otro tipo de mobiliario e infraestructura, tomando en cuenta que por seguridad y por normas internacionales se consigna como área libre 150 metros a ambos lados del eje de pista.

“No debería haber ningún tipo de edificación pasados esos 150 metros; pueden haber construcciones pero no mayores en su inicio a 4 metros de altura, por tanto no pueden haber antenas de radio, televisión y menos edificios, paulatinamente estas pueden ir creciendo en un 14 por ciento”, manifestó el delegado.

Sin embargo, para no sopesar con estos problemas, ayer por la tarde se reunieron nuevamente con la Brigada Parlamentaria, para coordinar encuentros con la Alcaldía y juntas vecinales.

“Si existe alguna industria o urbanización, con seguridad que eso se tendrá que negociar, por lo tanto en la próxima reunión tendremos que tocar ese tema, para saber cómo se garantiza que esa extensión no tenga tropiezos para su expropiación, esto significa que el propietario y el comprador deben sentarse a negociar y si no hay un acuerdo se debe llegar al arbitraje, eso toma su tiempo y nosotros no lo tenemos, porque se debe acabar el proyecto en 6 meses”, adelantó Rojas.

Narcos quemaron avioneta que se siniestró en Pailón

Agentes de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotráfico (FELCN) encontraron ayer en un sembradío próximo a la localidad de Pailón una avioneta quemada con rastros de cocaína, según fuentes oficiales.

El director de la FELCN, Jorge Romero, informó que la aeronave se precipitó a tierra ayer, a las 07.30, en una plantación de soya situada aproximadamente a unos 50 kilómetros de Pailón. Un ingeniero agrónomo y el cuidador del predio dieron parte a las autoridades correspondientes, por lo que una comisión de la fuerza antidroga viajó al lugar y comprobó el hecho.

Romero indicó que el aparato tenía matrícula paraguaya (ZPTSQ) y, por lo poco que se pudo apreciar, era de color blanco con azul. “Los uniformados constataron que la nave transportaba cocaína, por el fuerte olor característico de dicha droga que impregnó el ambiente. Es más, se halló droga derretida por el calor del fuego. Se le hizo la prueba con un reactivo químico y dio positivo para cocaína”. No se pudo obtener datos de la tripulación porque nadie la vio, conforme testificaron personas del lugar.

En el sitio, la FELCN presume que la aeronave estaba alzando vuelo con el cargamento y pudo sufrir un desperfecto irreparable a corto plazo, por lo que los narcotraficantes le prendieron fuego.